Formato: Online (ao vivo)
Carga horária: 8 horas
Professor: Marco Antônio Silva
Período: 4 encontros virtuais de 2 h cada (terças e quintas) 01,03, 08 e 10 de Julho
Horário: 19h30 ÀS 21h30
Público-alvo: Profissionais, estudantes e demais interessados em adquirir conhecimentos e habilidades iniciais em gestão de projetos.
Pré-requisitos: Não há.
Ementa
Conceitos básicos. Boas práticas da gestão de projetos. Metodologias ágeis de gestão de projetos. Ferramentas de gestão ágil: Scrum
Objetivos
Ao completar o curso, o aluno deverá ser capaz de:
- Entender o que é um projeto, gestão, métodos e etapas para a sua realização e execução.
- Conhecer quais são pilares e o corpo de conhecimento para a gestão estratégica de projetos
- Compreender as fase e etapas da gestão de projetos
- Explicar quais são as principais metodologias ágeis de gestão de projetos
- Descrever a estrutura organizacional ágil e o framework Scrum
Conteúdo
Aula 1. conceitos básicos
- Projetos
- Gestão de projetos
- Métodos de gestão
- Fases da gestão de projetos
Aula 2. boas práticas da gestão e projetos
- Fatores críticos de sucesso
- Pilares dos guias de conhecimento (BoKs)
- Guias de conhecimento: PMBoK, ISO 21500, ICB e Prince
- Gestão estratégica de projetos
Aula 3. Metodologias ágeis de gestão de projetos
- O que são métodos ágeis
- Manifesto ágil
- Vantagens de se trabalhar com métodos ágeis
- Ágil, Scrum e Kanban
- A estrutura organizacional ágil
Aula 4. Ferramentas de gestão ágil: Scrum
- Estratégia de desenvolvimento de produto
- Framework Scrum
- Processo, papéis e responsabilidades
- A estrutura organizacional ágil
Bibliografia sugerida
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr. R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo competências para gerenciar projetos. 4ª. Reimpr. – São Paulo: Atlas, 2023.
MAXIMIANO, A. C. A.; VERONEZE, F. Gestão de projetos: preditiva, ágil e estratégica. – 6. ed. 2ª Reimp. – Barueri: Atlas, 2022
MENEZES, L. C. M. Gestão de Projetos. 4ª ed. – São Paulo: Atlas, 2018.
PMI, Project Management Institute (Editor). Um Guia do Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos – PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide. PMI, Edição em português – 2010.
Avaliação
Presença nas aulas: será controlada por meio virtual.
Certificado: O Certificado de aproveitamento do curso será entregue àqueles que participarem de ao menos 75% das aulas. O certificado é emitido pelo Centro de Formação Profissional 28 de Agosto.
Metodologia
O curso será conduzido por meio de aulas expositivas dialogadas, discussões e debates em classe.
É fundamental para o bom andamento do curso a participação ativa dos alunos quando da discussão e compartilhamento de ideias.
Currículo do professor
O professor Marco Antônio Silva atualmente está concluindo seu segundo Doutorado na Universidade de Lisboa, sendo Doutor em Administração pela USP, Mestre em Administração de Empresas pela FGV, Especialista em Gestão Empresarial pela FGV e Graduado em Engenharia Civil pela Universidade Federal do Piauí. Tem experiência em ensino e pesquisa nas áreas de Economia, Finanças, Avaliação de Investimentos, Estratégia Corporativa, Métodos Quantitativos e Análise de Dados, Business Intelligence, Técnicas de Machine Learning & Inteligência Artificial Aplicados a Negócios e Engenharia, Linguagem de Programação C/C++, Python, R e Java, Análise de Sistemas de Informação, Gestão de Projetos e Metodologias Ágeis.
